1、如何与高管签订目标责任书，以保证年度目标能够顺利达成？
2、现有组织机构是否合理，公司运转是否顺畅？
3、现有薪酬结构是否合理，能否让绝大部分员工满意？
4、如何 ……
2026-05-13
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企业经营者必须思考的十大经营问题
国企一把手的年度动员讲话，把“企业怎么带、人心怎么聚”讲透了（原文范本）
在太原市政集团2026年工作会议上的讲话
党委书记、董事长 郝东辉
2026年3月7日
今天，我们隆重召开集团公司2026年工作会议。刚才，闫书记、李书记对2026年 ……
2026-05-12
国有集团化管理与公司人格混同风险
什么是公司人格混同
《公司法》第23条规定：
公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。
股东利用其 ……
2026-05-12
人性与管理：读懂人心，才能做好企业管理（企业落地版）
做企业这么多年，很多老板都会遇到同一个难题：为什么同样的管理方法，在别的公司好用，放到自己公司就失效？为什么明明制度定得很细，员工还是偷懒、内耗？为什么天天讲企业文化，团队依旧没有凝聚力？
……
2026-05-12
城市更新项目合规申报与资金落地指南
01政策导向与2026年资金支持格局
2025年中办、国办印发的《关于持续推进城市更新行动的意见》，明确了城市更新的顶层设计，确立了“政府引导、市场运作、公众参与”的可持续模式，为各地项 ……
2026-05-11
企业管理宏观方法论：以认知破局，以体系致远
企业经营发展，从来不是单点发力的侥幸，而是宏观管理体系的长期博弈。在市场环境瞬息万变、竞争日趋激烈的当下，企业管理的核心，早已从单纯的流程管控、业绩追逐，升级为认知引领、体系支撑、团队赋能的综合博 ……
2026-05-11
2026年，国有企业如何推进"三个集中"的量化落地？
推进“三个集中”的量化落地——即实现中央企业资产和88%以上营业收入集中到国民经济97个行业大类中的20个重点行业——是2026年国有经济布局优化和结构调整的硬任务、硬指标。这不仅是数量上的集中， ……
2026-05-09
如何挖掘和盘活存量资产价值
这几年我们依托于城投非标融资的资金优势，与业务推进过程中积累的成熟运营资源协助城投平台存量资产盘活与转型。一方面我们对城投平台提供非标融资，补充城投平台的现金流。另一方面，对于这些手握存量资产面临 ……
2026-05-09
告别 “功能碎片化”！一套系统打通企业管理全流程
新页生产ERP，以“全模块集成+行业定制化”为核心，构建覆盖生产、采购、销售、仓储、财务、协同、决策七大核心场景的功能体系，彻底打破部门壁垒与信息孤岛，让企业管理从“分散作战”转向“协同共赢”！
……
2026-05-09
国有资产项目REITs运用的方法、路径与决策参考报告
报告系统梳理基础设施REITs的核心内涵、政策演进与战略价值，明确国有资产运用REITs的适用性边界，拆解全流程可落地的操作路径与核心实施方法。
针对实操中的核心痛点提出针对性应对方案， ……
2026-05-09
国资委15号文落地！央企内控迎智能化穿透式监管，文件鉴定能力成合规刚需
导语
2026年3月13日，国资委正式印发《关于做好2026年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》（国资厅监督〔2026〕15号）。这是继2023年以来，国资委持续推动央企 ……
2026-05-08
穿透式监管落地难？用好BI工具很关键
你有没有这种感觉：集团要求做穿透式监管，系统上了、标准定了，可子公司数据还是散在各处。财务月底要花几天时间手工拼表，数据对不上，报告出不来。
问题的根源不在制度，也不在人力，而是在工具。 ……
2026-05-08
资产包转让的具体操作流程
金融不良资产包（批量）转让完整操作流程（银行→AMC→后手受让方，合规版）
核心前提：批量转让=3户及以上对公不良债权打包；银行必须先转让给持牌AMC（全国/地方），不得直接卖给民营机构 ……
2026-05-08
向精细化管理要效益-企业五大维度精细化系统构建与实践
在中国制造业迈向高质量发展的时代洪流中，企业管理者们正面临着前所未有的压力测试。曾经依靠规模扩张、低成本要素驱动的增长模式，在全球化竞争加剧、国内产业升级提速的双重挑战下，已难以为继。成本刚性上涨 ……
2026-05-08
强化董事会，不等于董事会中心主义--中国公司治理真正需要的是董事会能力升级
有一个概念特别需要进一步澄清：新《公司法》之后，中国公司治理是否正在走向“董事会中心主义”？
这个问题之所以重要，是因为新《公司法》实施后，董事会的地位和责任确实发生了明显变化。上市公司 ……
2026-05-08
合规监管持续收紧，ISO三体系为何仅刚需行业保持重视？
如今市场合规监管的力度正持续加码，环保督查常态化、安全生产专项核查全覆盖、产品质量合规管控层层收紧，企业经营的合规底线不断抬高。作为质量管理、环境管理、职业健康安全管理的通用成熟工具，ISO900 ……
2026-05-08
2026年，国有企业领导最应该做的十件事？
2026年是“十五五”开局之年，也是国企改革从“制度覆盖”走向“机制生效”的关键之年。站在这个节点，国有企业领导者的角色不再是“上传下达、按部就班”的行政官员，而是改革攻坚的“主帅”、创新突破的“ ……
2026-05-07
国有企业新设下属子公司的可行性研究
因战略发展或项目落地的需要，企业经常需要单独新设或与其他企业合资开设子公司，有些是专营某一领域业务的子公司，也有一些是项目公司。
只要涉及到国有企业，不管是单独新设还是与其他企业合资开设 ……
2026-05-07
施工企业分包风控指南：合同、用工、结算全流程避坑
很多工程施工老板、项目负责人常年被分包纠纷缠身：签完合同扯皮不断、农民工工资被投诉、干完活结算难、工程款一拖再拖，甚至打官司败诉赔钱、被列入失信名单。
建筑行业分包环节，历来是风险高发区 ……
2026-05-07
党委、董事会、经营层“三权协同”的决策机制
国有企业最核心的治理活动，就是“做决策”。从投资百亿的重大项目到人事任免的关键安排，从年度预算的审议到战略规划的制定，决策的质量直接决定了企业的命运。
然而，国有企业的决策机制远比一般公 ……
2026-05-06
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